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行驶在新征程的动车组【消息】

发布时间:2020-09-15 11:40:58 阅读: 来源:衬塑设备厂家

高起点定位、高境界谋划、高质量推进,该公司全面开启高产高效现代化矿井建设帷幕。图为矿区景观一角。

2003年9月,伴随着潞安集团实施“能化大集团”战略,司马井田终于揭开其神秘面纱,迎来了一批拓荒者。21个月的建井速度,创造了同规模矿井的最快速度,被业界命名为“司马速度”。

高品位的煤质资源、中型的开采规模、高效的管理模式,使司马煤业从矿井竣工便贴上了集约高效的标签。而司马煤业的建设者和继任者们不断夯实这一优势。从最初的“三精五高”到“五型企业”,再到“集约高效现代化企业”,司马人将本质安全、集约高效、科技创新、绿色低碳、幸福共享的发展理念渗透到企业的方方面面,企业荣获“全国特级安全高效矿井”六连冠,连续五年蝉联全国“安康杯”优胜单位,国家一级安全生产标准化矿井……

2017年,司马煤业新一届领导班子以优化采掘布局为先导、以推进重点工程为关键、以加快体制改革为抓手、以提升矿井科技化水平为基础、以效益最大化为目标,攻坚克难、共谋发展,掀开一幅迈步新时代、牢记新使命、发轫新目标、建功新征程的壮丽画卷。

优化布局、重点推进,延长集约高效“生命线”

资源问题,是煤炭工业不可避免的“硬伤”,十多年的高效发展,司马煤业的资源开采也呈现出“疲态”:一、采区濒临枯竭,二、采区已过“壮年”,三、采区战线长、瓦斯上升、系统完善困难……一向高产高效的司马煤业遇上了“瓶颈”。怎么办?经过深入研讨,以宋虎森、李红峰为核心的司马煤业新一届决策者将优化采掘部署、加快新采区建设、提高资源回收率、推进重点工程作为提升集约高效水平的“生命工程”,统筹规划、重点部署、快速推进。

为减少工程量,提高巷道利用率,去年以来,1303风运巷、1216风运巷等四条掘进工作面,实现每米降低成本270元,施工效率提高1.7米,工效平均提高0.05米/工,节约成本81万元。为释放采区压覆资源,司马煤业在确保有序生产的基础上,决定实施线路迁改和村庄搬迁两项工程,可释放资源851.4万吨。

科技引领、创新提效,激活集约高效“动力源”

2017年,该公司在全煤系统首家探索运用的充填开采技术,成功释放出近37万吨的优质资源,产生近1亿元的利润。今年以来,针对1110工作面实际情况,该公司变“限厚充填开采”为“限厚上网回采”,大幅提升回采进度。在1209风运巷、1303风运巷钻场实施“一钻一视频”重点项目,通过数字(模拟)摄像机、通信光缆、视频服务器、环网交换机将打钻图像传输至地面,实时监督钻孔开孔、钻进、退钻全过程,实现减人提效,在集团尚属首家。

今年以来,职工技术创新项目完成120余项,其中获得国家级荣誉3项、市级荣誉2项、集团荣誉20项,获得公司及实名制职工技术创新奖30项,其中3个项目获得了国家专利。该公司涌现出“综机大夫”夏委平、“创新大咖”焦青海、“矿山巾帼”王秀春等大批创新达人。通过科技创新,司马煤业大力提升矿井科技水平和集约化程度,成为潞安集团先进产能主力矿井。

用活市场、管理增效,提升集约高效“加速度”

2018年6月22日,百花含笑、喜鹊迎朋,山东钢铁集团营销总公司总经理宋尊国一行应邀莅临司马煤业,通过实地考察和亲切座谈,嘉宾们对该公司的煤质生产有了更加深刻的印象,宋总称赞到:“注重每个细节,司马名不虚传!”

今年以来,司马煤业又在集团创新探索“完全成本倒算管理”模式,利用“成本倒算法”,把生产经营指标分解到职能部门进行承包考核,对各专业费用实行总量控制。加强队组材料使用管理,强化废旧物资、清仓查库、自制加工力度,细化交旧领新制度,落实工资与材料“挂钩”考核机制,减少物资投入。

“好风凭借力,送我上青天。”十九大精神为中华民族的伟大复兴指明了方向,站在新时代、新征程的起点,司马煤业将秉承“追求卓越、以新搏强”的发展理念,持续加强供给侧结构性改革,全面推进企业“后劲工程”,倾力打造高质量的集约高效现代化企业,以不忘初心、牢记使命的责任感,以上下同欲、久久为功的持久力,书写转型发展更加辉煌、更加壮丽的篇章!

晋绍华 胡艳丽

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