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当印刷企业要走可持续发展之路

发布时间:2021-09-15 03:00:04 阅读: 来源:衬塑设备厂家

印刷企业要走可持续发展之路

开办印刷企业不可能搞短期行为,而必须坚持可持续发展。因为投资巨大,所以回收周期相对较长;因为是服务型企业,供求关系严重不匀,印刷企业需要有一个较为宽松的环境;因为培训与工艺创新需要前期投入,所以企业要有长期作战的思想准备,舍得投入,也应该从投入中获得回报。

一个良性发展的企业,应该经常主动分析市场的变化,胸有成竹地应对变化,但是处于非理性发展环境中的印刷企业不少都在为维持生计而苦苦挣扎,在工价雪崩的一波又一波灭顶之灾中左冲右突,已经很难从可持续发展的角度从长计议企业工作。滚动的设备技术改造是企业可持续发展的物质基础。高关税、低工价一来,技改资金的来源垮塌了,持续进行的技术改造成了无源之水、无本之木。企业的经营者很清楚地知道,他承担的是资产的保值增值,这是投资方聘用经营者管理企业的目的。技改是为了让企业保持活力我们的实验机更具有可延续性,让设备紧跟市场发展的需要,在技改不能保证盈利的情况下,技改就成了“烫山芋”。你看:设备的技术含量在不断提高,设备的售价也日趋昂贵,设备的高效与不当竞争却导致工价下跌,让企业效益滑坡,这是企业不得不承认和去应对的现实。这一情况告诉我们,唯有进一步提高生产力,唯有进一步提升企业的管理水准,唯有全行业协商一致,向上游企业讨得一个合理的基础工价,印刷企业才有可能维持。一味地打价格战,只图一家企业的眼前生存,其结果(107)建筑胶粘剂必然是竭泽而渔,使行业的发展进入停滞状态。印刷行业在“九五”、“十五”期间掀起的技改浪潮在“十一五”期间是否会出现回落、消退,这是一个令人担心的问题。

一个良性发展的企业,还应该加强对员工队伍的培训,这是企业可持续发展的人力基础。人员流动性的加大、人员配置的相对紧凑、师傅缺乏带教徒弟的热情,使企业在人力培训上的投入也变得吝啬,这里所说的吝啬不是指缺乏相关资金,而是担心企业成为培养新人的力值自动换档、清零和数据查询等功能基地,最终让竞争对手得益。不少规模化的印刷企业都有设施齐全的教室,这些教室很有可能较多地用于新工人进适用于以下标准: GB/T12583⑼8厂时做基础教育,平时用于员工学习培训的几率有限。换一个角度看,技工队伍中也存在着两种情况:要么是重实际操作,不在意职级认定;要么是刚毕业的技校生,中级工比重日益提高,但实际操作能力令人不敢恭维。一个没有人力资源储备的企业同样是无法保证企业的可持续发展的。

一言以蔽之,印刷企业要有基本的生存环境,印刷企业要有可持续发展的战略设想,急功近利、浮躁决不应成为企业家的品质。在印刷企业基本生存环境的营造上,政府部门难辞其责,行业协会同样难辞其责。似乎各级行业协会的工作都应该从办展挣钱转变到既要挣钱、又应为营造行业发展良好环境而努力的重心上来。

可持续发展是企业的追求,可持续发展让企业保持青春活力、适应市场变化。我们期望政府为企业的可持续发展创造更好的外部环境,同时我们也希望经过自身的努力,营造企业可持续发展的内部氛围,以求走在行业发展的前列,成为既有资历又有能力的印刷企业排头兵。

信息来源:中国出版/报

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