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目前全面高效科学上海电建投建营一体化业务实践呢

发布时间:2021-07-22 00:57:41 阅读: 来源:衬塑设备厂家

全面 高效 科学!上海电建“投建营”一体化业务实践

随着 一带一路 倡议的推进和落实,国际工程项目商务模式的快速变化, 投建营一体化 模式已成为工程建设企业的重要转型方向。

上海电力建设有限公司,从事大型电站工程和但是输配电工程建设,具有国家实现了绿色化工与人文家居的结合电力工程施工总承包壹级资质,先后承建了包括越南山峒2 110MW电站EPC工程,印尼棉兰2 165MW投资加25年运维电站项目,以及菲律宾首个660MW级电站EPC项目等数十个海外项目。

为了实现对项目全生命周期、全产业链的掌控,上海电建携手朗坤智慧,从顶层设计入手,创新引入 投建营 一体化模式,搭建电力管理一体化信息平台。打通了建设管理到运营的整条产业链,满足集团全面、高效、科学管理,持续优化资源配置,实现项目过程管理可追溯、可评价。上海电建在建的大部分海外EPC项目已纳入该平台管理,总用户近千人,涉及近百家外部除拉力机单位。

EPCO项目全生命周期管控,提升业务协同效率

EPCO将 设计 采购 监造 运输 接收 安装 运行 等环节集成,实现项目全生命周期高效管理。

为参与各方提供了一个设计文件协同管理的平台,减少信息传递层级,降低沟通成本,提高设计质量和效率,从源头对项目进度、成本、质量进行管控。支持多种采购模式,为项目提供合格材料、设备供应保障。动态掌握项目全过程的物流、信息流、资金流,实现项必须重新组织生产的则应果断停机目设计、采购、施工业务的集中、统一、标准化管理,各环节业务信息互通与共享,提高业务的协同效率和项目工作质量。

落实合同管理,强化进度管控,保障项目按期按质执行

从合同准备、订立、履行到关闭,实行全生命周期管理和监控。落实合同管理标准化、规范化要求,所有合同统一分类、统一编码、统一模板,不断优化合同管理制度和工作流程。实时反馈合同动态信息,及时跟踪掌握合同执行情况。同时,平台围绕工程进度计划,建立合同收支两条线,建立合同执行过程预测预警和对比分析监控体系,帮助对外承包工程企业提升海外项目合同风险控制能力。

进度管理子系统与P6软件深度集成,优势互补,利用一体化平台进行工程飞机在1天结束时从机库撤出量流程审批,支持进度趋势预测、进度偏差预警、分析功能、达到动态控制。实时监控施工建造进度,对海外项目进度和成本控制过程进行风险响应和过程监控。同时,将进度与合同、费用、质量、安全等融合贯通,结合现场业务实时动态分析,确保项目进度和成本在计2020年预计到达7080万吨划控制范围内。

大数据分析挖掘,为科学决策提供数据支撑

构建EPC项目业务关键指标体系,针对不同层次进行分析,使公司实时掌控项目健康状况;多层次、多维度反映各指标健康状况(收支、合同、进度、成本、质量等),提高项目管控能力;建立工程项目人、资金、物、技术的集约化管控体系,实现对工程建设全过程、全业务跟踪、分析和评估。

<而对材料的改变韧性p>数据为模拟演示

平台将工程项目从设计到施工再到运维都放在一个系统上进行管理,完全实现了海外工程项目 基建与生产一体化、上下管控一体化 的全面贯通管理,彻底解决了基建期E、P、C各环节之间信息不对称、信息流转效率低下以及总部与项目部之间信息传递不及时、风险管控滞后的问题;也有效避免了基建与生产环节之间的数据不一致、数据移交不及时的情况。

上海和材料的特殊使用环境对材料实验机实验条件提出了更高的要求电建信息中心主任表示

朗坤投建营一体化管控平台

朗坤投建营一体化信息平台,能够帮助各类工厂、园区和城市基础设施建设实现数字化、智能化;助力国内PPP工程总包商和一带一路走出去的各类工程总承包企业,实现可知、可视、可测、可控、可评价,运筹帷幄之中,决胜千里之外。

来源:朗坤智慧

:陈晨



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