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涂料企业迫切需要行业再定位

发布时间:2021-01-21 09:06:17 阅读: 来源:衬塑设备厂家

这两家涂料行业的举动都让小编想到一个词:再定位。杜邦根据新的竞争形势进行再定位,退出曾经利润丰厚的涂料业务,以专注高速增长的农业部门,对抗市场波动;阿克苏诺贝尔同样进行再定位,出售建筑粘合剂业务,强调涂料产品等核心业务发展。对于杜邦、阿克苏诺贝尔做出新的定位,虽然结果尚不得而知,但其做法却值得借鉴和学习:在竞争环境和市场需求出现新变化的情况下,涂料企业是否考虑过再定位问题?

涂料行业再定位迫在眉睫

众所周知,当前的中国经济,已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下,涂料企业面临着诸多的挑战:当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、自主创新能力弱、人才短缺、产品同质化严重、市场竞争日趋激烈等,这意味着对涂料企业而言,过去三十多年的传统优势已慢慢退去,粗放式成长模式已经走到尽头。那么要保持或者进一步增强我国涂料企业的整体优势,显然需要转型。如何转型?从战略上来讲,就是每个企业都要在新的竞争环境、新的市场需求状况之下重新定位。

在新竞争环境和新需求下,要想脱颖而出并持续获得发展的机会,企业就必须有精准的角色定位。虽然始终如一的定位能够保证企业资源的延续性,但如果不能适应巨变的新时期,再定位也就必须提上日程。

再定位思想下企业的“差异化”、“与众不同”、“成为第一”已远远不能应对来自新时期的挑战。然而,这不是说定位理论已经寿终正寝、该退出历史舞台了,而是说,定位也得与时俱进,升级换代,不同的时期不同的竞争环境,企业的角色定位也必须与时俱进。正面交锋不行,那就来反向思维,正如涂料行业中有城市包围农村,也有农村包围城市,企业角色定位没有好坏对错之分,只有合适与否。

再定位,企业应有一个平衡的观点

近两年,世界各国的涂料企业在竞争优势要素以及技术、产品、渠道、生产、服务等方面已有了根本性的改变。比如技术,随着功能涂料逐步走俏市场,企业也转型定位于功能性涂料的技术研发。比如渠道,日前欧洲专业装饰公司的市场份额正在增大,这促使涂料生产商和零售商重新定位自己的市场策略,现在,生产商正尝试与屋主或装饰公司达成协议,如阿克苏诺贝尔正在施行的一个新战略即是:鼓励屋主自己采购涂料,而把装修施工部分的工作委托专业装饰公司。此外,随着互联网的普及,电子商务渠道也走进了传统涂料业。这都是随着新的竞争环境和需求的变化而进行重新定位,不管技术、产品,还是营销、品牌、渠道,甚至企业发展战略,都得进行再定位以应对新的竞争变化。

当然,再定位,不能想当然地盲目进行。新时期涂料企业角色的再定位,不能仅仅只关注发展,为了创新而创新,再定位推出时机更要合适,不能滞后也不能太超前,企业应有一个平衡的观点,去评价顾客钟爱的是什么,然后对进行微调,直到想要的定位与产生结果的定位之间更加一致,再定位是扬弃而不是抛弃。

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